苏宁从割据到诸侯林利、巨头，在中国零售业市场的版图上始终不可忽视，其掌舵人张根东无疑是业界最出色的长跑选手。

无论时局如何迅速变化，无论竞争对手是谁，张根东总是按照自己的节奏发展能够审查行情的苏宁设定战略导向，这种防守和精力在零售业尤为重要。

零售业作为对社会经济敏感的指标，其稳定性已经不是业界的问题。今年受疫情影响，零售业面临前所未有的巨大压力，对零售业企业来说，这不仅是一个发展命题，也是改变行业、振兴经济、保障民生的价值考验。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。

今年各大电子商务平台的618年大规模推进与往年不同。价格战只是最具表层的市长/市场现象，网络直播带等内容生态的渗透或下沉市场的异常活跃，更深的原因是数字变革带来了零售形式的革新。

“在互联网时代，一个企业的价值在于能够连接和整合多少社会资源。”在张根东最近的发声中，“开放”是出现高频的词汇，这在一定程度上意味着苏宁数字化进程进入了资源输出阶段。

纵观苏宁2020年上半年的业绩，我们可以看到，尽管整个行业受到疫情的重创，但新的机会也在业界诞生了。根据张根东的判断，传染病将为零售业等相关产业带来新的综合升级契机。

另一方面，苏宁为了提高随时随地满足用户需求的服务质量，正在推进整个类别、整个场景、整个链接的发展。另一方面，出口智能零售的核心功能，开放连接，服务更多企业，促进行业数字化转型，带动消费升级。

张根东着眼于未来的竞争，专注于“社区消费”和“本土化生活服务”，数字化能力的输出和线下“毛细血管”的扩张都在打造苏宁新的竞争优势。

进入庚子年下半场，预计苏宁开放将进一步增加。

01