宜家告别小册子,背后是住宅行业数字化的浪潮
浏览:185 时间:2023-1-22

营业70年的宜家《家居指南》在半个多月前结束了自己的传奇旅程。

出乎意料的是,海外有不少网民在Facebook和Insta Gram上给宜家留言,但国内却一如既往地平静。很少有媒体怀念在发行量上与《哈利波特》较量的宜家小册子,当然最近也没有微博热搜。

可以提供的解释很多。消费者的关注越来越集中在手机屏幕上。纸质出版物的微词已经是不争的事实。70年流行的宜家《家居指南》度,也没能摆脱一步也没有失去存在感的宿命。

但是毫无疑问,当“浓眉眼”的宜家都开始“背叛”的时候,外界都在告诉家庭行业数字化已经是不可逆转的趋势。

01宜家的“后水”

对于为什么要停止《家居指南》,宜家当局表示,这是一个悲伤但理智的决定。

如果把目光转向2018年,就会找到系统的答案。那时,宜家相关的关键词很多,包括全球裁员、闪存商店在线、电商追赶、数字创新中心等,宜家今年的新动作比往年频繁得多。

其中最大的诱因是宜家在2018财年营业收入增速明显放缓,净利润甚至出现跳水式下滑。

75岁的宜家急需在全球做出一些改变,并制定了为期3年的“转型计划”。特别是在中国市场,面对同比只有9.3%的增长,来自中国大陆的朱昌来不得不卸任中国区总裁宜家,裴峰被交给了“消防队员”安娜库利。除了使用现有的商业模式外,安娜库里加还提出了基于宜家全球变化大势的“中国方案”。

在2019年8月宜家中国战略发布会上,安娜库里首次推出“未来”战略卡,主要围绕多元化渠道、数字化和家庭生活服务专家三个方面展开,并宣布向中国市场投入约100亿韩元建立数字创新中心。