共享充电宝公司“怪兽充电”将在纳斯达克上市在“三电One Beast”四家公司的激烈竞争中，怪兽充电可能率先拿下“充电宝\".第一股”

共享充电宝是出现在“共享”窗口的一个全新的子行业。2014年8月，Caller Technology推出首款共享充电设备，随后在2017年利用共享经济的理念，共享充电宝开始受到资本青睐并大规模进入各大城市，为消费者提供便捷的生活服务。

共享充电宝乘着共享经济的东风，具有共享经济的共同特征：通过在特定时间内转让商品使用权或提供服务，供给方可以获得一定的货币回报，而需求方不直接拥有商品所有权，而是通过租赁、借用等共享方式使用商品。

在共享经济的浪潮下，国家大力推广共享经济的理念，企业根据趋势提供服务，共同塑造了所谓的“共享”消费习惯。共享充电宝是分时租赁模式之一，能在短时间内满足消费者对充电宝的需求。

数据显示，截至2020年3月，中国移动互联网用户数量为8.97亿。随着4G时代的到来，短视频应用成为手机用户消磨时间的利器，用户对手机电量的需求也越来越大。随着手机的多功能性越来越强，每个智能手机用户或多或少都会担心手机的续航问题。

目前现有的手机电池技术和充电技术都没有取得突破性进展，共享充电宝可以满足没有充电宝而急需充电的手机用户的短期需求。甚至在全城共享充电宝之后，也在向手机用户传递一个信号：为什么需要携带充电宝？对我们来说更方便。

共享充电宝满足了城市手机用户方便、快捷、即时充电的需求，城市消费者也愿意为此买单，于是一大批创业者和投资者看到了商机，纷纷投资市场。

想到火比变红容易

2017年，乘着共享经济的东风，共享充电宝是最火热的时期。短短一个多月，共享充电宝获得近12亿元融资，市场上至少有十几家同类型企业。公司正在烧钱，将他们的充电宝推广到全国各地，并吸引手机用户以几乎免费的价格扫码出租。

烧钱大战激烈而残酷，很多企业因为在竞争中不堪重负而离开。最后，经过多轮激烈竞争，共享充电宝逐渐进入规范发展期，形成“一兽在三电\".”的格局行业头部公司准备上市的消息也相继传出。去年6月，浙江监管局披露，小电科技已与浙商证券签署上市辅导协议，拟IpO在中国；现在怪兽充电准备在美国上市

在共享充电宝产业快速发展的过程中，商业公司与消费者之间的冲突也慢慢显露出来。商业公司和资本都在追求利润，而对于消费者来说，他们共享充电宝的需求是随时可以找到的安全、便宜的移动充电设备，也就是说“方便、快捷、安全、便宜”是用户关注的焦点。

当公司以利润为导向时，提高客户单价是最便捷的方式。所以我们可以看到目前共享充电宝在涨价，从最初的1元/小时，前半小时免费，到2-4元/小时，酒吧、夜店等地方可以达到10元/小时，24小时封顶价格涨到40元，总封顶价格达到99元。

当共享充电宝的价格越来越贵的时候，越来越多的消费者出门都会倾向于带充电宝。此外，消费者对共享充电宝的投诉也在增加。据艾媒咨询统计，截至2021年3月22日，关于“黑猫投诉平台分享充电宝\"”的投诉已超过3.6万条。

当消费者对价格、质量和安全不满意时，共享充电宝的前景似乎就不那么光明了。

渠道业务很难做

共享充电宝的商业模式与共享充电宝客户的单价上涨直接相关。共享充电宝生活空间在于满足消费者外出时的手机充电需求。因此，分享充电宝公司在城市生活中打通深层渠道非常重要。

目前共享充电宝国内收入严重依赖线下门店，各大公司都在全力拓展pOI。据知情人士透露，充电宝公司拓展渠道、进入商场的价格较高，部分热门商场的单笔成本可能在6位数，后续需要给商家分红。

Monster的IpO招股书数据显示，Monster每年都会向位置合作伙伴支付入场费和佣金(统称奖励费)，而这种奖励费会受到行业竞争的影响。Monster需要向合作伙伴提供有竞争力的套餐，以确保其业务的有效扩展和保留。

2019年和2020年，怪兽的奖励费分别为9.3亿元和15.8亿元，分别占总营收的48.2%和58.1%，随着行业竞争的激烈，奖励率有可能进一步提升。

同时，为了增加用户数量，共享充电宝公司必须进一步拓展业务场合，深入各大酒店、娱乐场所、交通枢纽等场所。比如Monster Charging和迪士尼， 上海，品牌酒店在小电和万豪，的合作，进入南昌轨道交通系统，这些渠道都需要消耗大量的资金，这些成本最终会通过提高客户的单价转嫁给消费者。

分享充电宝需要新的玩法

怪兽充电招股书显示，2019年和2020年怪兽营收分别为20.22亿元和28.09亿元；2019年怪兽充电净利润1.67亿元，净利率8.2%。2020年怪兽充电净利润7540万元，净利率2.7%。

2020年怪兽充电收入同比增长38.9%，净利润同比下降55%，已经处于增收不增利的状态。怪兽充电将上述现象归因于疫情和抢占pOI的影响，但如果这种现象持续下去，将会影响公司的发展和市场对公司的评价。

行业头部公司存在增收不增利的风险，这意味着整个行业都可能面临这样的问题。要想在共享充电宝，中获利，必须牢牢把握客户单价和pOI。提高客户单价会导致客户流失，扩大pOI需要大量投资。共享充电宝对线下渠道的依赖和单一的营收方式使他们面临收入冲突。

看到拥有大量商户资源的优势，美团重启共享充电宝，项目，利用其强大的生活服务平台留了下来，抢走了“三电\". One Animal”原有pOI的同时，建立自身业务与共享充电宝，的联系，拓展移动设备充电业务，形成业务优势。

这也是怪兽充电与饿了么达成战略合作的原因One业务不足以支撑共享充电宝的未来共享充电宝产业需要在科技消费领域做出新的布局，在科技消费和本地生活服务领域进一步探索更多可能性。

未来5G大规模普及后，移动设备功耗会有所增加，但电池技术和充电技术暂时难以取得突破，共享充电宝的市场需求仍将长期存在。各大公司需要做的，是在现有网络和运营团队的基础上，探索新的业务计划，通过上市走得更远。