关闭一度火热的网络互助平台，令人深思。1月15日，美团互助宣布封城；3月24日，互助宣布关闭；3月30日，悟空互助宣布一个月后关停；3月31日，水地公司以升级为由正式终止互助计划。
同样在网上引起热议的是，近日，水地公司向美国， SEC提交了拟在纽交所上市的股票发行申请，股票代码为“WDH”，暂定募集金额为1亿美元。以上市为导火索，关于水地公司“公益还是商业”的争论再次白热化。此前，水地提出的“推送事件”和水地互助“1分钱活动”，也被网友翻出来鞭打。
站在市场上，水地公司“前世今生”的利弊已经昭然若揭。
互助信托下降
众所周知，水帝公司的主要运营模式是通过两个场景进行引流，分别是养水滴和水滴互助，与保险公司合作，直接向用户推荐筛选定制的保险产品进行变现。“众筹”“互助”“保险”环环相扣，从而盘活了整个流量生态。
发展初期，水地公司依靠大病免费筹款模式，获得了大量用户，积累了巨大流量，但由于管理不善，引发了诸多丑闻，引发了极大的信任危机。
频频发生的疑似诈捐事件也让水落入舆论漩涡。据媒体报道，水地已派工作人员到40多个城市的医院指导患者发起募捐，存在随意填写募捐金额、不核对等问题。诸多不良事件接连发生，消耗了用户的信心和耐心，口碑一落千丈。
疑似捐赠诈骗事件的发生，说明水地公司缺乏管理能力，水地互助频繁插入保险广告，让用户感到不满。
此前，小滴互助小程序打开时，首页会弹出“1分钱加入高达30万元互助担保”的推送广告。当用户完善信息并完成1分钱支付后，系统自动开启自动扣费，引导用户点击水滴保险商城购买保险。
此外，用户很难以1分钱获得30万元的互助保护。水地公司曾表示：“会员充值后，会保持每月重组，继续与耐心会员分享，以便继续享受互助权益，如果中青年账户余额低于18元，建议充值。”也就是说，计划开通后，用户必须继续充值，才能享受互助的权益，如果不充值之前支付的1分钱，就不退款。
从这个角度来看，1分钱获得30万元互助担保的活动只是一个噱头，直接影响了互助，的口碑，导致用户纷纷选择离开。根据网上公开数据，2020年7月，互助，有1433万人，到2021年1月，这个数字已经达到1290万。当三月份宣布关闭时，只有1157万人被分配到互助
水能载舟亦能覆舟。当社会信任逐渐被消耗，原本以爱互助为目的的活动演变成了利用别人的善良做生意，互助也因此变得一文不值。
保险业责任重大
虽然水地公司一直在“众筹互助保险”的框架下运营，但实际上水地保险并不是传统意义上的保险公司，而是与保险相关的第三方平台。
招股书显示，截至2020年12月31日，水地宝与62家保险公司合作，提供200种健康险、寿险产品。2020年首年保费(FYp)将超过144亿元，累计赔付保单数为3070万份。超过3.4亿人通过水滴向170多万患者捐赠了超过370亿元。
随着水滴保险用户规模和保费规模的快速扩张，过去通过众筹和互助引流的方式逐渐被边缘化，这意味着水滴留存能力现在实现了从引流到变现的商业循环。
招股书显示，水滴防护业务的佣金收入是最重要的收入来源。2018-2020年分别实现首年保费收入9.73亿、66.68亿、144.26亿，复合增长率达到285.15%；为公司贡献营收1.22亿、13.08亿、26.95亿，占比分别为51.3%、86.6%、89%，逐年递增。
然而，水地公司只有一个单一的变现渠道，即水地保险。此外，运营成本不断上升，何时实现盈利还是个问题。
招股书显示，2018年至2020年，水地公司的营业成本和费用分别为4.26亿元、17.05亿元和35.24亿元，近两年的同比增长率分别为300.05%和106.64%；而且，2018年至2020年，水地公司归属净亏损分别为2.09亿元、3.22亿元和6.64亿元，呈现持续扩大趋势。
而且，与传统保险公司相比，点滴保险的专业优势并不明显，与蚂蚁保险、腾讯微保等互联网保险平台相比，也失去了流量优势。
即使水地宝与平安， 中国， 人保， 中国，安信财险、百年人寿等保险公司签订了合作，销售的保险品类也是齐全的。但对于保险用户，传统保险公司直接与用户对接，提供一对一的专项服务，让用户享受服务，被骗风险低。但水滴保险只是作为中介平台，保险种类和服务质量有待提高。
种种迹象表明，水地公司商业化模式不够可靠，竞争优势不突出，但实习生有足够的发展空间
2019年，网络互助也经历了一个“高光时刻”，当时中国网络互助平台实际参与人数为1.5亿，约占全国人口的1/10。随着市场规模的扩大，安全隐患逐渐暴露，监管不断加强。
2020年7月27日，银保险监督管理委员会披露了各项行政处罚。其中，水地公司100%持股的保多多保险经纪公司因欺骗保险人、被保险人、被保险人或受益人、隐瞒与保险合同有关的重要信息等违法行为，被陕西银保监局处罚。
2020年9月8日，银保监会打击非法金融活动局发布《非法商业保险活动分析及对策建议研究》，其中提到，互宝、水滴互助等网络互助平台会员规模庞大，属于非持牌经营，利益相关方风险不容忽视。
水帝互助被迫“暂停升级”，水帝养因为“公益还是商业”的基因被用户质疑，监管趋严是有原因的。“水地互助，水地养、水地保”齐头并进的原有格局被打破，水地公司只拥有水地保险的唯一权重。
在这种情况下，水地公司放慢了扩张速度，开始重视规范经营，做好风险控制措施。一方面，关注领域政策变化，做到信息透明，尊重用户选择权，加强对用户信息的核查，降低欺诈性融资和保险欺诈的发生率，重建社会信任。另一方面，需要重新审视市场结构，发展好药水滴支付、健康水滴等新业务，提升自身在互联网市场的竞争力。
同时，水地公司积极谋求上市，试图挖掘新的流量入口，用资本的力量建设新护城河。未来，水地公司将以上市为分界线，划分两条截然不同的发展路径：“老水滴模式”和“新水滴模式”。