作者通过分析产品开发的三个原则来解释产品设计的价值：商业可行性，技术可能性和用户期望。

　一. 什么是产品开发三原则模型?

Doblin Group的联合创始人兼总裁Larry Keeley提供了产品开发的三个原则模型。该原则由三部分组成：商业可行性，设计期望和技术可能性。

商业可行性：通过商业模式和市场评估解决。

设计期望：产品设计需要满足。

技术可能性：通过技术解决。

2.三因素产品开发模型的内容是什么？

1. 商业可行性—由商业模式和市场评估来解决的

商业模式是指公司/公司如何创造价值，转移价值和获取价值的基本原则。这是我们经常说的战略目标。这部分主要关注两个方面：

产品目标：即我们对产品的期望。这些产品目标可以是商业用途，例如：通过产品实现今年10亿的销售收入，还有其他类型的目标，如：今年的产品用户达到1000万等等。

用户需求：这是我们产品的目标，特别是那些将使用我们产品的产品。我们必须了解这些用户对我们产品的期望。只有知道用户想要什么，我们才能知道我们的产品将会做什么。事情，如：我们发现用户有需要在线购买东西，我们是否可以成为购物平台，用户有朋友，我们可以是社交平台等等。

市场评估是指公司/公司想要识别未来产品的市场类型。由于市场不同，采用的产品策略也不尽相同。目前，商业市场主要分为三类：现有市场，纵向市场和新市场。

现有市场：即我们称之为红海的，其中充斥着大量的竞争对手和类似产品。在这种情况下，我们只能打击产品的性价比和产品的资源。例如，小米，它可以买一部价值3000元的手机买1999元。

垂直市场：这是细分市场。该产品主要针对特定​​用户并提供特定需求。例如，针对蓝领用户工具产品，安心机加班应用，针对老年人的老人手机，针对同性恋朋友的软件，蓝调等。

一个新市场：就是我们常说的蓝海，用户从未见过我们的产品。在这个时候，我们必须仔细考虑产品是否真的能够满足用户的需求，以及如何替代，如何培养用户习惯等。

2. 设计期望值—需要产品设计满足

这里使用的术语“设计”是指为了解决技术和商业之外的问题而产生的有意识的活动。它是系统地思考和实践创造价值的方向。其中，产品设计包括：需求收集，需求清单，需求设计（交互设计，可视化设计）。

需求收集：通过用户研究，用户反馈，战略规划，数据分析和竞争产品分析来收集需求。

需求清单：通过上述方法收集的需求应统一形成需求清单，建立需求池，并为以后的产品计划设计提供依据。

需求设计：在此设计阶段，我们将需求转化为最终设计，为设计评估做准备，然后提供开发技术。

　3. 技术可能性—由技术来解决

技术可能性，更强调技术资源实现战略目标和产品需求的能力，技术资源可以形成技术壁垒，提升企业和产品的技术竞争力。

例如，自1956年以来就提到了人工智能，例如当前的火灾。目前流行的最关键因素是开发支持和实现这种需求的技术。

例如，关键芯片技术的手机性能，就目前的主流机型而言，90％以上的手机仍采用Snapdragon芯片，其原因在于掌握关键技术。

有很多这样的例子，我不会说太多，所以技术资源对公司/公司非常重要。

此外，互联网行业的技术是指我们项目的开发者，包括前端，后端，Android，iOS，数据库，操作和维护等。他们是基于设计计划成为产品的用户可以在设备上正常使用和操作。当然，为了确保整个产品的顺利开发，该技术仍必须符合某些流程。在技​​术的最初开发之后，必须由测试部门进行测试。测试完成后，需求方必须交付项目。

PS：关于需求设计和需求开发部分，你可以阅读我之前的文章《产品需求一直不能落地，还好前辈教我这个流程》，里面非常详细。

　三. 产品开发三原则重要性?

Keeley认为，高科技商品，这三个因素同时对它产生影响，如果三个基础之一明显弱于其他基础，那么这个产品不太可能经受住时间的考验。这里使用的术语“设计”是指为了解决技术和商业之外的问题而产生的有意识的活动。它是系统地思考和实践创造价值的方向。

因此，长期以来很难存在那些没有将设计提升到战略思维高度的公司。

产品设计和技术始终服务于业务战略目标。业务逻辑决定了产品逻辑，产品逻辑决定了体验的逻辑。

如果顶层的业务逻辑是错误的，那么它背后的力量将没有任何意义。因此，业务的可行性始终是最重要的维度。

为了使产品有价值或成功，商业可行性，设计期望和技术可行性是必不可少的。

△图像来自《About Face4》

　四. 总结

以上是我对Larry Keeley产品开发的三原理模型的理解和理解。对我的直接影响是增强思维的维度和视野。在产生需求的过程中，产品设计并没有太多纠结。本身就是要考虑业务和技术实施方面的总体情况，而最合适的设计就是这样。