在该系列的主页上，我介绍了自己创建的高端社区二元俱乐部，注册人数超过8,000人。由于这个项目纯粹基于个人爱好和资源优势，因此只需要1/5的能量。此外，在我离开公司之后，社区没有进一步扩展和扩展，所以很遗憾它不是一个可以被自豪地描述为成功的项目。

然而，就像我个人拥有第一个孩子一样，第一次独立运行一个完整的大型项目。让我充分了解社区运营和用户运营，我已经实现了快速增长，所以我希望对其进行全面的重组，分享经验教训。

由丽迪娅

项目的由来

当一家公司在快速开拓的时期占领市场制高点时，会发现最低用户的比例过高，而且顶级用户太少，因此不可避免地会有用户质量保持水平，不良资金驱逐良好钱，客户用户。经验减少，工作效率降低。

然后，您需要不断获取上层的高质量用户，并且这些高质量用户可能无法用普通的促销方法留下深刻印象，或者即使它们隐藏在用户组中，也不会最大化该值。因此，有必要成为一个高端社区，使其成为一个联系网络，成为高质量用户的桥梁，并刺激高质量用户的输出和传播，甚至促进转换网站本身的产品用户，从而改善整个网站。口口相传，用户黄金含量和生态多样性，建立行业壁垒，提高整体估值，提升用户品牌忠诚度和粘性，并扩大准确的分销渠道（是的，它是渗透到他们的朋友圈）。

　目标用户分析

我需要得到的是一个在行业工作超过3年，具有网络红色属性，或在行业中具有一定影响力和知名度的大V，以及具有强烈社交需求和喜爱表达的互联网从业者。那么满足这四个属性的人最多存在于哪里？它必须是程序员。

程序员特点：高学历，高薪，社会狭窄，家庭，兴趣广泛，有程序员，其他人如产品，经营，销售，猎头，企业家，都在慢慢围绕。所以，程序员拥有世界！

然后确定目标，我想得到的是：

　社交平台粉丝过万者；知名互联网公司从业者；初创互联网公司负责人；以及优秀的程序员。

　　标签：热情、极客、有趣。

　　Slogan：让每一个人帮助每一个人成长

（因为社区意味着成员希望能够一起讨论，学习，交流和结交朋友，而且我们最希望看到的是多对多的帮助。）

项目准备：2个项目计划（内部+外部宣传版的内在解释）

员工预算：如有需要，3人要求部门协调轮班支持;

目标：每月招募1000人，邀请200人进入该群体，（因为需要严格筛选以达到目标定位），产生4个UGC文章和1个离线活动。

促销预算：0

注意：我希望这个东西真的是口口相传，用户带来用户，然后就不需要额外的促销费用了，加上我和另一位同事有一点网红属性，用自己的流量输入。否则，相同的市场预算，直接到网站本身的目标用户群，价格会更高。在随后的操作过程中，仍然存在一些费用，但是大部分花费在外部签名的广告上，并且广告和链接排水每三次更换一次。 （这相当于抢劫订单，总成本不变）。或者在举行离线活动时组织媒体购买和活动促销活动（但这是为了获得区域新用户，并在注册时自动注册为网站用户，因此它等于主站的新用户），其他是一些红包。和酒店成本，这已经可以忽略不计了。

然后我开始摸着石头过河，开始笨拙，同时不断调整进度的方向。

社区按程序组，产品组，操作组等功能划分，并根据目的，如阅读组，运行组，干货共享组，可以有少量的十字架，可以满足同行业沟通，也满足跨境沟通。为了使社区正规化，我制定了详细的运营规则：

每日运营商已开始讨论每个微信群的各个主题。 Moon Group是一家专门的干货分享集团。它不会发送红包，也不会做广告，为您提供纯粹的分享体验。

2.每个星期五，将邀请一组新成员加入该小组。每周二，微信号将成为亮点系列。

3.每个月末的离线活动（体育，派对，集体街头街头音乐会等）

根据项目的周期，我在接下来的六个月中划分了不同阶段的节奏：第一次出场（发布会和组建）→闯入破冰（集团风的整合和建立）→小高潮（小沙龙下的早期经历）→大高潮（希望像程序员摇滚音乐节一样的大型派对作为年度节目）

项目使命：建立口碑传播和快速反馈的门户;收集最有趣和期望的年轻互联网精英，为他们创造最舒适的社交环境;为您带来行业的最新发展，就业机会，职业规划指导，工作经验，分享和交流;打造最有趣的互联网行业社区，填补80年代和90年代后的工作场所闲置时间，为每个人创造健康有趣的线下活动;沉淀最复杂的互联网智库，相互分享，共同成长，帮助每个互联网人士走向更美好的世界。

经过一段时间，该项目的成果是：超过8,000人注册（主要是主站的新用户），邀请1200 KOL进入我们的各个社区，平均200到300人，核心成员到处都是：BAT，大家网，小米，西山居，Twitter，谷歌，微软，微信，网易，Betta TV，第一店，京东，Momo… …跨设计师计划的职业分类，产品经理来自Media Manuscripts的CEO市场运营，活跃的平台包括github，豆瓣，智慧，微博。

除了这些客观数据之外，我还用一个“荣耀名单”记录了一些无法量化的事迹，比如《增长黑客》作者范冰听说了读书俱乐部的存在，而本周的统一阅读就是他的书，所以主动申请小组，包括后来的《社交红利》老师徐志斌，给了他们推动书籍和读者交流的机会，也激励小组成员努力学习，按时翻笔记。甚至BAT的内联网也在谈论并邀请人们参与我们的离线运营活动。 （进入组织的最深层）

我在观察报告中分析：二元俱乐部一直运作到现在，最活跃的木星组，程序员组，形成了一个非常好的生态和环境。由于程序员本身具有更好的特点，高金含量和高质量，强烈的社会意愿和需求，吸引力和噱头，因此我们将在后续系列中围绕程序员的主题开展各种线下活动。 。因为线下活动可以产生各种噱头和爆炸点，也可以促进网上沟通更加和谐，并且可以做好风水之后的口碑传播。

　持续性的吸引大牛的办法是：

　　1）关系纽带（朋友带朋友）

　　2）价值给予（干货沉淀，工作机会，行业交流）

　　3）线下活动的红火，精准论坛用户的开发引流

我们的使命是尽可能为他们提供优质的程序员外围服务，让他们留在这里，继续为我们的公司发声，适应用户，并发挥他们的核心价值。

至于日常运作的细节，我不会在这里谈论更多。我不能复制它，它不是一个系统。它更像是碎片。当我写下用户的操作故事时，我希望我有机会。展开细节。核心是一句话：用户教育的过程类似于孩子的过程，心灵取之不尽。

过程中的得与失

这是一个照顾项目的尝试。目前，它仍然令人满意。即使我离开了很长一段时间，也有一些精英群体具有很强的自我净化能力。由于高质量和有社区需求的事实，他们将有意识地保持和遵守一贯的团体风格。

许多行业问题都被潜水神所抛出，而社区成员对品牌有一定的忠诚度，积极参与主站的活动，高质量的文章将由集团朋友在这里推广和讨论。我学会了如何解决团队合作和管理中的各种问题，并见证了各种行动和数据之间的相互关系。它通常被称为“磁盘感”，我也意识到我自己的缺点可以有一个更清晰的方向。当然，最重要的是他是这个项目的最大受益者。他联系了许多高级互联网老年人，研究，吸引力，沟通和输出，并从工作态度和实践技能中受益匪浅。

这节课怎么样？这是整个时间被打破了。领导总是嘲笑我。 “车间风格”，难以扩大规模而不是正确的轨道。每天，它类似于违反小组规则的人踢人，有新的小组请求来回应此事，甚至提交各种错误的答案。整个人都筋疲力尽，很难有深入的研究时间，所以它只是浮在水面上，看起来很活泼，实际的肚子是空的。社区，操作能力和人们成功的辐射面确实比我强大得多。业内大企业的网络资源与我无法比拟。我想要征服的是海洋！

一个看不见的成功的项目经验，我希望你不要无视，记录我最重要的成长，是一个协调文案，用户，公关，渠道，活动和其他能力的历史，我希望有机会坐下来和你谈谈血与泪。

作者：Lydia，《全栈市场人》作者;知道近三十万粉丝大V; TEDxZhuhai 2016年度演讲嘉宾;阿里巴巴之前的优酷土豆来自大学渠道营销经理;曾为程序员和互联网创建的拉钩网络运营经理已有超过8000人报名参加各公司高端人士的二元俱乐部微信社区。