人们一直在争论新零售业的主题。到目前为止，我们无法对新零售业给出明确答案。正因为如此，我们才看到当前新的零售业发展呈现出多种形式。可以肯定的是，无论新零售的格式如何，互联网技术都不再是其主要推动力。一个以新技术建立的新商业帝国正在形成，在这个商业帝国的王冠中，是在互联网时代取得先发优势的巨头。

对于新的零售业，人们总是会用电子商务来对待它。许多人将电子商务时代视为互联网技术深刻影响人们生活方式和消费模式的时代。 C端用户是电子商务时代的主题;与新的零售时代相比，人们更关注使用新技术来改变B端。在业内，即使马化腾表示，未来，我们将经历一个工业互联网发展时期。从这个角度来看，新的零售时代是B端用户作为转型对象的时代，谁抓住了B端用户的痛点，谁解决了B端用户的问题，谁能嘲笑新的零售市场。

我们已经看到由阿里，腾讯和百度代表的互联网巨头已经开始为B端用户赋权。通过不断增加对新技术的投资并为B端用户提供必要的技术和服务，互联网巨头已经开始向B端用户寻求新的突破。无论是资本布局还是技术授权，互联网巨头正在将行业发展转向B端用户。从某种意义上说，B端用户需求的转变是否完全和完全决定了未来新零售业的成败。

新零售风口下，B端行业将会发生新的改变

如前所述，在新的零售时代，那些以互联网巨头为代表的人将更多地关注B端产业。同样，随着入境参与者数量的增加和授权的深化，B端产业的深层变革引发的新革命将会开启。正如互联网时代的C端用户经历了翻天覆地的变化一样，未来的B端产业也将开辟一条自我认同的道路。

B端产业的推动力将发生深刻变化。我们都知道，在互联网时代，B端产业的自我推动力并没有真正改变。在互联网时代，B端产业的真正变化只是收购C端用户的渠道和渠道。显然，当C端用户不是稀缺资源时，这种开发模式将发挥非常明显的作用。当C端用户用尽时，B端产业的发展势头将不可避免地面临新的困难，目前，C端用户不活跃的现象是如此之高，以至于B端产业尚未发生根本变化。

随着新零售时代的到来，互联网将出现更多新技术。与互联网技术不同，这些技术不仅适用于中间操作，还适用于与B端行业的深度集成。通过改变B端产业的传统运营逻辑和组件，它将为B端产业带来新的增长动力。

与互联网技术的无能为力相比，新技术对B端产业的影响更多地体现在内部过程中。例如，人工智能在客户服务，智能分拣，智能分配和其他相关流程和链接中的应用实际上与B端产业的传统逻辑相结合，从而带来了B端性能的改善。行业。

B端产业的产品展示将告别在线模式，转向在线和离线协作模式。在新的零售时代，我们所谓的在线和离线统一更体现在商品与用户连接的场景中。在传统时代，商品和用户连接的场景主要是离线的。离线商店是传统时代的主要场景。进入互联网时代后，商品和用户连接的场景主要是在线，在线电子商务平台和销售网站是商品和用户连接的场景。

进入新的零售时代后，商品和用户连接的场景将不再局限于在线或离线，而是在线和离线更具互动性。通过两者之间的相互合作和开放，改变了传统背景下人，物，领域三要素之间的关系，使B端产业的产品展示不再基于线上线下。相反，主要分割点更常用于各种场景。

我们现在看到的互联网巨头不断与传统的B端产业联系起来。实际上，它是通过场景的方式促进商品和用户之间的联系，从而及时打破商品和用户之间的联系。而空间的限制，从而开辟了一个全新的时代。这种打破时间和空间限制，实现商品与用户之间多维联系的现象，是新零售时代带来的巨大变化。

B端行业的商品供应将发生根本性的变化，传统供应模式的颠覆时代将到来。众所周知，无论是在传统时代还是互联网时代，商品供应都是B2B，而B端产业并没有与用户接触。进入新零售时代后，B端行业将不再使用下游分销商作为主要供应渠道，而是以S2B2C为主要代表开启新时代。也就是说，B端产业与S端产业之间的关系不再是销售关系，而是通过B端产业建设需求提供给S端的交通供给关系，以及S端直接交付给C端用户，从而实现真正意义上的厂家直供。

从某种意义上说，在互联网时代，我们提出的F2C厂家直供模式是S2B2C的原始原型。这种商品供应不仅可以节省B端用户的库存和物流压力，还可以让S端真正直接面向用户，了解用户的需求，生产出更多用户真正喜欢的产品。

新零售时代的到来无疑将开启一个新的发展时代，这个时代的对象将从C端用户转移到B端产业。随着新零售时代的到来，我们将看到更多的B端产业在新技术，新模式和新动能的持续影响下实现新的发展，将开始更彻底，更深入，更全面的产业变革。简而言之，无论谁掌握新零售业的B端用户，谁能嘲笑新的零售市场，都会成为真正的“生命的赢家”。

新零售开启新商业，如何赢得B端行业“芳心”？

不可否认的是，以新零售为起点的新革命将以B端产业为主要代表开启一场新的革命。可以说谁能赢得B端用户，他们可以嘲笑新的零售时代，谁能够在未来十年的发展过程中起带头作用。然后，当新零售时代的动荡开启时，我们应该如何发展才能真正捕捉B端用户的“心灵结束”？

交通赋权不再追求数量，而是追求质量。尽管互联网红利逐渐下降，但交通赋权正在经历前所未有的挑战，但不可否认的是，许多大型互联网平台仍然受到交通赋权的支配。面对过多的流量，太糟糕，B端用户需要更高质量的流量，并且可以真正带来自己的销售增长。从这个角度来看，未来流量仍然是大型互联网平台赋予B端用户权力的主要途径。不同之处在于此时B端用户的流量主要基于高质量流量。 ，而不仅仅是增加交通权限。

正是出于这个原因，我们可以确定B端用户是否真正在新零售时代购买的关键因素是大规模授权平台能否为他们带来高质量的流量。我们看待社交电子商务，现场购物指南等的新方式都有一个目的，那就是为B端用户获取高质量的流量。

技术赋权的多维度和深度决定了大规模赋权平台的盈利能力。如果流量授权正在失去其有效性，那么技术赋权的多维度和深度决定了新零售时代大型支持平台的盈利能力。无论是阿里，腾讯加强云计算的赋权，还是百度对人工智能的全面祝福，事实上，他们都希望通过技术赋权来改变基于单流授权的传统商品模式。多维授权业务模型。从这个逻辑的角度来看，未来技术授权的多维度和深度直接决定了大规模授权平台的盈利能力。

对于B端用户来说，当他们改变传统的操作逻辑时，他们不仅需要一种技术来实现它们。他们将更多不同的技术应用于不同的流程和链接。在流程和链接中进行这些更改。因此，B端市场成败的关键在于它是否能够真正实现多样化并深化技术赋权的方式。

产品链和用户是否足够短，决定了B端用户的成本和C端用户体验的质量。我们已经看到许多新零售商正在创建不同的方案。场景布局的深度和质量将增加将B端用户的产品与C端用户的需求连接的方式和方式。阿里，腾讯和传统的离线电子商务进行资本互动，京东的线下商店布局实际上无限缩短了商品与用户之间的距离。

因此，在新的零售时代，谁能够更直接，更快地向C-end用户提供商品，谁能获得更多有利可图的机会，谁都可以受到B-end用户的青睐。打破人民货场三要素之间的传统模式实际上是将场景建设应用到每个过程环节，使场景的丰富提高了货物与用户之间联系的效率，降低了成本。物流和仓储的B端用户。 ，真正将B端用户的成本降至最低。

新零售时代的到来开辟了B面用户的新纪元。在这个时代，B端用户的“心灵”的捕获已经不能通过简单的交通供应来实现，只有真正的技术可以放在首位，通过不断建设的场景来增加之间的接触机会商品和用户，降低B端用户的成本，以真正赢得B端用户的青睐，不断实现新的增长，寻找新的发展。